![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационно-правовая форма организации
Открытое акционерное общество «Витебские ковры» (ОАО «Витебские ковры») является предприятием частной формы собственности с преобладающей долей государства (51,1%) в уставном капитале и входит в состав Белорусского государственного концерна лёгкой промышленности. В настоящее время в состав ОАО «Витебские ковры» входят три фабрики: 1.Ткацко-отделочная фабрика; 2.Фабрика прошивных ковровых изделий; 3.Фабрика нетканых материалов. Основной стратегией ОАО «Витебские ковры» является восстановление объёмов производства, расширение рынков сбыта ковровых изделий и покрытий, в первую очередь на территории государств-участников СНГ, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных ковровых изделиях, повышения их потребительских свойств, качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции. ОАО «Витебские ковры» расположено в областном центре Республики Беларусь, в городе Витебске на ул. М. Горького 75, площадь которого составляет 28,4 га, обладает всеми необходимыми транспортными и инженерными коммуникациями, развитой инфраструктурой (железнодорожная и автомобильная сеть, подъездные пути, расположенные на территории организации). Организация имеет в своем составе все необходимые вспомогательные цеха. ОАО «Витебские ковры» – высокоорганизованное, технически оснащённое предприятие, выпускающее широкий ассортимент продукции, известной как в республике, так и за её пределами. Это: - ковры и дорожки жаккардовые пруткового способа производства 4-х цветные; - аксминстерские ковровые изделия; - ковры и дорожки двухполотные 6-ти и 8-ми цветные; - прошивные ковровые изделия и покрытия. Вся продукция предприятия сертифицирована и соответствует ГОСТам и международным стандартам. Свыше 70% выпускаемых ковровых изделий реализуется на рынках СНГ. Из объектов социальной сферы ОАО «Витебские ковры» содержит на своем балансе детский оздоровительный лагерь «Буревестник» и три общежития. Основным видом деятельности является производство и реализация ковров и ковровых изделий, удовлетворяющих требованиям и ожиданиям потребителей с точки зрения цены и качества и получение прибыли. Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.
Организационная структура управления ОАО «Витебские ковры» представлена в приложении А. Органами управления ОАО «Витебские ковры» являются: - общее собрание акционеров; - наблюдательный совет; - исполнительные органы (дирекция и генеральный директор). ОАО «Витебские ковры» является линейно-функциональной структурой, так как она включает особенности и линейной, и функциональной организационной структуры. Линейное руководство состоит в том, что у каждого подразделения имеется свой руководитель, наделенный определенными полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками. Функциональный принцип управления можно увидеть в том, что существует некоторая совокупность коммерческих служб, каждое из которых специализируется на выполнении конкретных видов работ. Возглавляет ОАО «Витебские ковры» дирекция, которая управляет деятельностью предприятия. Она подотчетна наблюдательному совету и общему собранию акционеров. Во главе ОАО «Витебские ковры» находится линейный руководитель, т.е. генеральный директор. В его подчинении находятся следующие линейные руководители: – заместитель генерального директора по производству и техническому переоснащению; – заместитель генерального директора по экономике; – заместитель генерального директора по финансам; – заместитель генерального директора по коммерческим вопросам; – заместитель генерального директора по кадрам и режиму; – заместитель главного директора по идеологической работе и социальным вопросам; – заместитель генерального директора по капитальному строительству. В состав управления входят следующие коммерческие службы: Отдел организации труда и заработной платы (ООТ и З). ООТ и З – это самостоятельное подразделение предприятия и непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по экономике. Отдел организации труда и заработной платы возглавляет начальник отдела. Основными задачами ООТ и З являются:
– постоянное совершенствование организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования на основе достижений науки и техники, передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства; – проведение анализа состояния организации труда, заработной платы и повышение производительности труда по следующим направлениям: а) внедрение наиболее рациональных форм разделения труда; б) улучшение организации обслуживания рабочих мест; в) распространение наиболее производительных приемов и методов труда. В отдел организации труда и заработной платы входит начальник, зам. начальника, экономист по труду (2 чел.). На отдел ООТ и З возлагаются следующие функции: – организация работы по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствование нормирования на основе применения прогрессивных нормативов по труду; – анализ эффективность применения действующих форм и систем оплаты, материального стимулирования труда, разработка положений о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих; – контроль и планирование расходование фонда оплаты труда; – определение средней заработной платы работающих, условий оплаты труда, тарифных ставок, окладов, расценок; – расчет численности работников по функциям управления и структурным подразделениям предприятия; – осуществляет контроль за соблюдением трудового законодательства; – ведет учет показателей по труду и составляет отчетность. Планово-производственный отдел (ППО). Планово-производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления. В планово-производственный отдел входят: начальник отдела, зам. начальника отдела, экономист по планированию, экономист по ценам, старший диспетчер. Основными задачами ППО являются: – организация и совершенствование планово-экономической работы; – улучшение использования ОПФ и оборотных средств; – всемерное повышение производительности труда; – внедрение перспективной технологии, автоматизации производства; – повышение качества продукции и улучшение ассортимента; – контроль за выполнением планов. К функциям данного отдела относят: – осуществление руководства работы по экономическому планированию предприятия направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности; – обеспечение организации комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению роста производительности труда; – организация разработки прогрессивных плановых технико-экономических нормативов, материальных затрат, цен на выпускаемую продукцию и услуги, планово-расчетные цены на суровье; – обеспечение экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия; – организация контроля за выполнением установленных плановых заданий; – составление плановых калькуляций на все виды изделий; – анализ выполнения плановых показателей. Отдел кадров. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением, возглавляемый заместителем генерального директора по кадрам и режиму.
Основной задачей отдела кадров является своевременное обеспечение предприятия необходимыми кадрами; подбор, изучение, расстановка и учет кадров, создание резерва кадров. В соответствии с основной задачей к функциям отдела кадров относят: – ведение личных дел работников предприятия; – ведение переписки по вопросам кадров; – контроль за своевременностью и правильностью заполнения трудовых книжек; – систематизация и хранение документов текущего архива; – оформление документов, необходимых для назначения пенсий; – оформление очередных отпусков работникам предприятия; – подготовка необходимых материалов для квалификационной и аттестационной комиссии и представление работников к поощрениям и наградам; – составление установленной отчетности по вопросам, входящим в ее компетенцию. Отдел охраны труда. Отдел охраны труда является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству и техническому переоснащению. Отдел охраны труда проводит работу на предприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению несчастных случаев и профессиональных заболеваний. В соответствии с основной задачей отдел охраны труда контролирует: – соблюдение работниками подразделений предприятия действующего законодательства; – своевременность испытаний, проверок и правильную эксплуатацию паровых котлов, кранов, подъемников, баллонов для сжатых газов; – эффективность работы вентиляционных и аспирационных систем; – соблюдение графиков замеров воздушной среды, производственного шума, вибрации; – выполнение предписаний органов государственного надзора; – представление работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда; – своевременность выдачи работникам средств индивидуальной защиты; – выполнение мероприятий по улучшению условий труда. Юридический отдел. На предприятии работают 2 юрисконсульта, которые непосредственно подчиняются генеральному директору предприятия. В обязанности юрисконсульта входит: – обеспечивает соблюдение законности деятельности предприятия и защиту его правовых интересов; – участвует в подготовке нормативных документов предприятия; – принимает меры к отмене или изменению актов, изданных с нарушением действующего законодательства;
– представляет интересы предприятия в суде, арбитраже и других государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов; – участвует в разработке и осуществлении мероприятий по обеспечению сохранности собственности, по борьбе с растратами и хищениями; – рассматривает поступающие претензии, готовит обоснованные ответы при отклонении претензий; – участвует в подготовке и заключении коллективного договора. Отдел маркетинга и сбыта. Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно зам. генерального директора по коммерческим вопросам. Функции отдела маркетинга и сбыта: – изучение рынка сбыта продукции предприятия и разработка прогноза продаж и рыночной политики в целом; – исследование характеристик рынка по товарам и регионам, конкурентоспособности изделий предприятия на внешнем и внутреннем рынках, поиск новых рынков сбыта продукции; – разработка предложений по выпуску новой и совершенствованию производимой продукции для удовлетворения потребностей на внутреннем и внешнем рынках; – оформление договоров на сбыт продукции; – обеспечение своевременного поступления средств за реализованную продукцию; – участие в планировании ассортимента выпускаемой продукции; – контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов по объему реализуемой продукции, качеству, за состоянием запасов готовой продукции на складах; – участие в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей; – осуществление контроля за противопожарным состоянием складских помещений. Отдел бухгалтерии. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется зам.ген. директора по финансам главному бухгалтеру. Основные задачи: – правильный и своевременный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; – составление и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской и налоговой отчетности; – осуществление контроля за сохранностью собственности предприятия, правильным расходованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов, соблюдение строжайшего режима экономии. Существующая структура управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом позволяет обеспечить эффективность работы предприятия и полностью соответствует целям и задачам, поставленным в бизнес-плане.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-21; просмотров: 657; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.160.92 (0.034 с.) |