![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Логістична діяльність групи компаній «Стоїк»
Група компаній «Стоїк» здійснює виробництво і реалізацію чаю (торгових марок «Батік», «Аскольд», «Домашній чай»), ринкова частка цієї компанії становить 17,4% у натуральному вираженні і 19,2% у грошовому, а обсяг виробництва – більше 3 тис. тонн на рік. Керівництво компанії було незадоволене обсягом продажу чаю «Аскольд». Співробітники відділу маркетингу і логістики компанії вирішили провести опитування й анкетування споживачів і трейдерів з метою з’ясування необхідності зміни дизайну упакування чаю «Аскольд». Підвівши підсумки опитування, було з’ясовано, що покупці вирішили, що дизайн упакування кардинальних змін не вимагає, але в оптових і роздрібних торговців склалася протилежна думка. Тому компанія «Стоїк» прийняла рішення про доцільність зміни дизайну упакування чаю «Аскольд». В результаті, перед компанією постало наступні завдання: зміна дизайну упакування, збільшення обсягів продажу чаю. Метою прийняття рішення є зняття «напруги» в оптових і роздрібних торговців, викликану підвищення ціни в результаті зміни фасування чаю «Аскольд»; підтримання лояльності до торгової марки; зміцнення партнерських відносин з учасниками збутового каналу. Термін виконання – 2 місяці. Вартість: проведення акції з урахуванням призового фонду – 15% рекламного бюджету компанії. Завдання: Як фахівці компанії могли б стимулювати гуртові та роздрібні компанії стосовно просування їхнього товару? Які види логістичних послуг могли б бути запропоновані ГК «Стоїк» у формі компенсації?
Тема 8 Логістика запасів Тести
За якою ознакою здійснюється віднесення товарів до тієї чи іншої групи при АВС-аналізі? А) частота та інтервал поставок; Б) обсяг реалізації товарів; В) внесок певного товару в загальний результат; Г) рівномірність попиту і точність прогнозування. 2. Товари, обсяг реалізації яких коливається і можливість прогнозування попиту на які є середньою відносяться до групи: А) Х; Б) У; В) В; Г) Z. 3. Товари, які потребують постійного контролю за розміром запасів, точного визначення витрат пов’язаних із закупівлею, доставкою і зберіганням відносяться до групи: А) В; Б) С; В) А; Г) Х. За якою ознакою не здійснюється класифікація систем контролю запасів?
А) пороговий рівень запасів; Б) прибуток на одну партію товарів; В) порядок перевірки; Г) розмір партії, що замовляється. За якою ознакою здійснюється віднесення товарів до тієї чи іншої групи при XYZ -аналізі? А) внесок певного товару в загальний результат; Б) рівномірність попиту і точність прогнозування; В) частота та інтервал поставок; Г) обсяг реалізації товарів. Задача 8.1 Сформуйте матрицю ABC-XYZ і виділіть товарні позиції, що потребують найбільшого контролю при управлінні запасами. Необхідні для розрахунку дані подано в таблиці 8.2 Вихідні дані для проведення аналізу АВС і аналізу XYZ
Середній запас за квартал по позиції для АВС-аналізу |
Реалізація за квартал для XYZ -аналізу | ||||||||
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |||||||
1 | 2500 | 600 | 620 | 700 | 680 | |||||
2 | 760 | 240 | 180 | 220 | 160 | |||||
3 | 3000 | 500 | 1400 | 400 | 700 | |||||
4 | 560 | 140 | 150 | 170 | 140 | |||||
5 | 110 | 10 | 0 | 60 | 50 | |||||
6 | 1880 | 520 | 530 | 400 | 430 | |||||
7 | 190 | 40 | 40 | 50 | 70 | |||||
8 | 17050 | 4500 | 4600 | 4400 | 4300 | |||||
9 | 270 | 40 | 60 | 100 | 40 | |||||
10 | 4000 | 1010 | 1030 | 1050 | 950 | |||||
11 | 9000 | 2240 | 3200 | 2300 | 2260 | |||||
12 | 2250 | 530 | 560 | 540 | 570 | |||||
13 | 980 | 230 | 260 | 270 | 240 | |||||
14 | 340 | 100 | 60 | 70 | 50 | |||||
15 | 310 | 80 | 100 | 80 | 60 | |||||
16 | 240 | 60 | 80 | 90 | 50 | |||||
17 | 170 | 30 | 50 | 40 | 40 | |||||
18 | 120 | 20 | 30 | 10 | 60 | |||||
19 | 460 | 200 | 100 | 120 | 60 | |||||
20 | 70 | 20 | 0 | 20 | 40 | |||||
21 | 220 | 50 | 40 | 40 | 70 | |||||
22 | 680 | 200 | 190 | 190 | 180 | |||||
23 | 20 | 0 | 5 | 5 | 30 | |||||
24 | 180 | 40 | 50 | 40 | 70 | |||||
25 | 2390 | 710 | 670 | 800 | 580 | |||||
26 | 130 | 30 | 50 | 40 | 40 | |||||
27 | 23400 | 5280 | 5600 | 5600 | 6000 | |||||
28 | 40 | 10 | 20 | 10 | 0 | |||||
29 | 210 | 50 | 70 | 30 | 50 | |||||
30 | 1120 | 300 | 400 | 200 | 200 | |||||
31 | 30 | 10 | 10 | 15 | 5 | |||||
32 | 80 | 0 | 20 | 20 | 80 | |||||
33 | 320 | 70 | 50 | 80 | 40 | |||||
34 | 13600 | 2900 | 3160 | 3200 | 3300 | |||||
35 | 440 | 100 | 140 | 180 | 140 | |||||
36 | 60 | 10 | 30 | 30 | 10 | |||||
37 | 360 | 80 | 100 | 90 | 90 | |||||
38 | 5400 | 1760 | 800 | 560 | 2280 | |||||
39 | 140 | 10 | 30 | 80 | 40 | |||||
40 | 11050 | 2500 | 2600 | 2700 | 2440 | |||||
41 | 350 | 80 | 90 | 90 | 60 | |||||
42 | 1280 | 320 | 340 | 300 | 320 | |||||
43 | 1660 | 560 | 580 | 380 | 280 | |||||
44 | 400 | 100 | 110 | 100 | 90 | |||||
45 | 500 | 120 | 140 | 130 | 170 | |||||
46 | 880 | 230 | 230 | 200 | 140 | |||||
47 | 2100 | 540 | 600 | 440 | 500 | |||||
48 | 50 | 20 | 20 | 30 | 10 |
Задача 8.2
Велика оптово-посередницька фірма займається поставкою і продажем в Україні дрібної побутової техніки фірми «Ardo».
Через значні коливання попиту на продукцію, що реалізується фірмою, впроваджено систему управління запасами, яка автоматично визначала б рівень залишків товарів на складі, контролювала б інтервал між замовленнями та своєчасно інформувала б відповідних людей про потребу поповнення запасу до постійного рівня.
|
Ваше завдання – розрахувати параметри системи управління запасами зі встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня, якщо річна потреба в товарах становить 1800 од., час поставки – 8 днів, можлива затримка у поставках – 3 дні. Зобразіть результати у вигляді графіка.
Задачі 8.3
Згідно із даними обліку затрат, відома вартість оформлення одного замовлення (200 грн.), річна потреба в комплектуючому виробі (1550 шт.), ціна одиниці виробу (560 грн.), затрати на його зберігання на складі (5 % від ціни). Визначте оптимальний розмір замовлення на комплектуючий виріб.
Тема 9
Логістика складування
Тести
1. Основним місцем зберігання запасів є:
А) транспортні засоби;
Б) оптові бази;
В) склади;
Г) торгівельні точки.
2. До складів на ділянці руху товарів народного вжитку Не належать:
А) регіональні розподільчі бази;
Б) склади матеріалів;
В) територіальні склади;
Г) територіальні бази.
| Поделиться: |
Читайте также:
Последнее изменение этой страницы: 2021-08-16; просмотров: 175; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!
infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.63.62 (0.009 с.)