Системно – деятельностный подход

Данный подход есть не что иное как совокупность ранее разработанных подходов, использование которых производится в зависимости от складывающейся вокруг предприятия ситуации.

Потребность в разработке данного подхода выросла из наблюдения за расхождениями между классическими теориями кибернетики, классической экономической теорией и реально происходящими в организации явлениями и процессами.

Системные исследования применительно к сфере управления организацией чаще всего носили характер механистического представления об организационной системе как о системе взаиморегулируемых, внешних по отношению к человеку элементов, при котором не принимается в расчет специфичность человеческой деятельности.

Системно – деятельностный подход – это комплексная методология научного познания и социальной практики, в основе которой лежит рассмотрение объекта как целого, созданного из частей и элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, для осуществления целенаправленной, креативной и рефлексивной деятельности.

Тема 3. Методологические основы менеджмента

Объект, предмет, субъект менеджмента

· Объект менеджмента - все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной, коммерческой  и социальной деятельности организации.

Организация – совместная деятельность людей осуществляющих совместную деятельность для создания общественно значимых благ и для получения прибыли или общественно значимого результата.

Организация – это инструмент, с помощью которого объединяются ресурсы и активы для осуществления предпринимательской деятельности.

Классификация организаций:

1. Масштабность деятельности (интегральный признак), включает в себя такие компоненты, как:

1. Валовой доход

2. Стоимость имущественного комплекса

3. Объём производства и продаж

4. Социальное значение выпускаемой продукции

5. Численность персонала

6. Доля занимаемого рынка

7. Принадлежность предприятия к той или иной отрасли

Также по масштабности организации разделяют на:

1. Крупные

2. Средние малые

3. Микро

1. Степень открытости:

1. Открытые

2. Закрытые

1. Субъект права

1. Многоуровневая модель – организации являются субъектами международного права: частного или публичного.

2. Национального права: частные или публичные

3. Внеправовые субъекты.

1. Способ организации

1. Формальные

2. Неформальные

1. Основание для создания/объединения людей

1. Проект

2. Лидерские

3. Партнёрские

4. Случайные

5. Авантюрные

1. Форма собственности

1. Государственные

2. Частные

3. Смешанной

1. Организационно -правовая форма

1. ООО

2. ОАО и др.

1. Прибыль

1. Коммерческие

2. Некоммерческие

1. Социальные функции

1. Хозяйственные

2. Военные

3. Политические

4. Образовательные

5. Научные

6. Спортивные

7. Культурные

8. Просветительские и т. д.

1. Отрасль

1. Промышленные

2. Транспортные

3. Сельхоз и т. д.

1. Форма существования

1. Виртуальная

2. Реальная

1. Социальная значимость

1. Полезные

2. Бесполезные

3. Безвредные

4. Вредные

1. Территория

1. Глобальные

2. Локальные

3. Международные

1. Инновационная (социальная активность)
2. Самостоятельность принятия решения

1. Головная компания

2. Материнская

3. Дочерняя

4. Внучки

1. Время действия, существования организации
2. Сезон активного действия
3. Тип производства и производственных технологий.

· Предмет менеджмента - совокупность методов, приемов и рычагов управления ПХД предприятия.

· Субъект менеджмента – лицо, наделенное правами, обязанностями и полномочиями принимать управленческие решения и воздействовать на функционирование/работу объекта.