![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Глава 2. Эмпирическое исследование способности к прогнозированию исполнительного директора «Российской ЛГБТ-сети»
Организация и методы исследования Исследование способности к прогнозированию было проведено на базе «Российской ЛГБТ-сети». Это правозащитная организация, работающая с правами ЛГБТИК+ людей. Адрес: 191040, г. Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 87 Исследовался исполнительный директор организации, которого только взяли на эту должность. Объект: прогнозирование в управленческой деятельности. Предмет: способность к прогнозированию в управленческой деятельности исполнительного директора «Российской ЛГБТ-сети». Цель – диагностика способности к прогнозированию в управленческой деятельности исполнительного директора «Российской ЛГБТ-сети». Задачи: 1. Изучить научную литературу по данной теме; 2. Подобрать необходимую методику для изучения способности к прогнозированию в управленческой деятельности исполнительного директора «Российской ЛГБТ-сети»; 3. Провести исследование способности к прогнозированию в управленческой деятельности; 4. Проинтерпретировать результаты, сделать выводы и разработать рекомендации. Методы исследования: 1. Теоретический анализ литературы; 2. Тест-методика «Способность к прогнозированию» Л. А. Регуш. Описание методики «Способность к прогнозированию» Методика-тест «Способность к прогнозированию» была разработана Л. А. Регуш. Для испытуемых у методики есть маскировочное название «Склонность к риску» (Приложение 2). В тесте 20 вопросов, 4 из них отнесены к шкале риска, остальные 16 вопросов относятся к каждому из 16 показателей, которые разделены на 6 групп: глубина, аналитичность, осознанность, гибкость, перспективность, доказательность. У каждого показателя есть 2 альтернативных суждения. Подробнее см. в приложении 1. Тематика вопросов не предполагает каких-то специальных знаний, вопросы основаны на житейском опыте. Тест рекомендуется использовать для испытуемых старше 16 лет. Методика прошла проверку на валидность и надёжность. [7, с 295] Также тест может использоваться для диагностики способности руководителя к прогнозированию. [6, с. 208-214]
Интерпретация результатов исследования У исследуемого общий уровень способности к прогнозированию оказался высоким (12 из 16 максимальных баллов). То есть он творчески преобразует образы настоящего и прошлого, в результате чего получается новый, ранее не существовавший образ.
Рассмотрим отдельно каждый фактор и его показатели. Глубина: у испытуемого обобщённая форма вербального обобщения следствий, причинно-следственные связи несущественны. Аналитичность: исследуемый полностью анализирует причинно-следственные связи и полностью учитывает требования условий при выдвижении гипотез. Осознанность: он осознаёт вероятностный характер следствий, не осознаёт этапы процесса прогнозирования. Гибкость: у испытуемого широкое ассоциативное поле, у него нестандартные ассоциации, гибкость гипотез, но ригидность представлений. Перспективность: у него далёкие перспективы причинно-следственных связей, исследуемый не осознаёт цели плана, выдвигает макрогипотезы. Доказательность: испытуемый при выделении следствий закономерно их обосновывает, но развивает цепочку только одного направления в поиске следствий и обосновывает гипотезы только одним фактом.
Выводы Итак, результаты диагностики показывают высокий уровень способности к прогнозированию у исполнительного директора «Российской ЛГБТ-сети». Также почти по всем шкалам (глубина, аналитичность, осознанность, гибкость, перспективность) у исследуемого хорошие результаты. Хуже всего результаты по шкале доказательности. Испытуемый развивает цепочку только одного направления в поиске следствий и обосновывает гипотезы только одним фактом. Также исследуемый не осознаёт цели плана и имеет ригидность представлений. Ниже будут представлены дальнейшие рекомендации для руководства «Российской ЛГБТ-сети» и их исполнительного директора.
Заключение и рекомендации В ходе исследования была достигнута цель – продиагностировать способность к прогнозированию исполнительного директора «Российской ЛГБТ-сети». Также были выполнены следующие задачи: 1. Изучить научную литературу по данной теме; 2. Подобрать необходимую методику для изучения способности к прогнозированию в управленческой деятельности исполнительного директора «Российской ЛГБТ-сети»;
3. Провести исследование способности к прогнозированию в управленческой деятельности; 4. Проинтерпретировать результаты, сделать выводы и разработать рекомендации. Исследование показало, что исполнительный директор «Российской ЛГБТ сети» имеет высокий уровень способности к прогнозированию. Однако у него недостаточный уровень доказанности прогнозов, что требует искать несколько разных направлений в поиске причинно-следственных связей и обосновывать гипотезы несколькими фактами, а не только одним. Также исполнительному директору необходимо обратить внимание на цели плана и необходимость планирования вообще. Прогнозированию может мешать и ригидность представлений, что означает неспособность изменять реакции на изменяющиеся условия современного мира. Для коррекции ригидности представлений может понадобиться работа с психологом-консультантом. С другой стороны, высокий уровень способности к прогнозированию в целом говорит о том, что испытуемый по этому параметру хорошо подходит на должность исполнительного директора «Российской ЛГБТ-сети». Это позволит ему принимать более верные решения и хорошо планировать свою деятельность и деятельность организации. Список литературы 1. Бестужев-Лада, И. В. Прогнозирование как особая категория подхода к проблемам будущего. М., 1970. 2. Лисичкин, В. А. Теория и практика прогностики. М., 1972. 3. Ломов Б. Ф., Сурков, Е. Н. Антиципация в структуре деятельности. М., 1980. 4. Основы менеджмента. Классическое издание.: Пер. с англ. – СПб.: ООО «Диалектика», 2020. – 672 с. 5. Панферов, В. Н. Психологическая структура познания человека человеком // Вопросы психологии познания людьми друг друга и самопознание: Сб. науч. тр. Вып. 235. Краснодар, 1977. 6. Психология менеджмента: психологический практикум / под ред. Г. С. Никифорова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Проспект, 2021. – 504 с. 7. Регуш, Л. А. Психология прогнозирования: успехи в познании будущего. – СПб., Речь, 2003. – 352 с.
Приложение 1 Соотнесение показателей способности к прогнозированию с номерами вопросов
Приложение 2
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-06-14; просмотров: 415; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.117.101.178 (0.012 с.) |