Прочитайте предложенные формулировки цели проекта. Отметьте наиболее удачную. Почему. Проанализируйте выбранную цель с помощью smart-анализа, методика которого приведена ниже.

o Долететь до Марса к 2010 году.

o Долететь до Марса.

o Долететь до Марса на космическом корабле российского производства и высадиться на него, сделать это раньше других стран и не позже 2010 года.

SMART -анализ (анализ цели проекта)

· Specific – конкретность;

· Measurable – измеримость;

· Achievable – достижимость;

· Relevant – насущность;

· Timed – определенность во времени.

 

Обоснование:

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

С помощью логико-структурной схемы проекта можно: 1) с планировать в общих чертах свой проект и затем уже заполнить заявку на конкурс; 2) провести внутреннюю оценку собственной заявки (уже написанного проекта); 3) о рганизовать экспертную оценку любых проектов. Заполнение логико-структурной схемы – дело кропотливое и трудоемкое, но оно оправдывает себя, потому что позволяет моментально и ярко увидеть слабые места заявки, на которые – ТОЧНО! – обратят внимание эксперты при рассмотрении вашей заявки.

7. Внимательно прочитайте примеры целей проекта, придумайте и запишите к ним 4-5 задач (шаги к достижению цели).

Цель - популяризация, изучение и сохранение самобытной русской культуры и исконных семейных традиций с помощью проведения марафона «Народная улица».

Задачи:

1._______________________________________________________________________

2._______________________________________________________________________

3._______________________________________________________________________

4._______________________________________________________________________

5._______________________________________________________________________

Цель - распространение идей толерантности и осознанного отношения к волонтерскому движению среди молодежи города посредством просветительской работы людей, имеющих инвалидность.

 

Задачи:

1._______________________________________________________________________

2._______________________________________________________________________

3._______________________________________________________________________

4._______________________________________________________________________

5._______________________________________________________________________

Не следует путать задачи и методы! Плохая задача Хорошая задача Проведение стажировки для руководителей детских и молодежных организаций Это метод! Повышение уровня профессионализма руководителей детских и молодежных организаций… Дальше можно продумывать методы, с помощью которых возможно решить данную задачу, например: стажировка, семинар, круглый стол и т.д.

8. Заполните примерами пустые ячейки в таблице для анализа ресурсов, необходимых для реализации проекта.

Виды ресурсов	Примеры ресурсов
Материально-технические	Помещение (S кв.м.), офисное оборудование…
Человеческие
Имидж организации
Финансовые
Технологические
Информационные

«Идея – редкая дичь в лесу слов». В. Гюго, писатель. Идеальная проектная идея · Решает проблемы, высказываемые заинтересованными лицами. · Расценивается ими как необходимость. · В первую очередь, направлена на помощь нуждающимся людям. · Может быть запросто «продана» на улице как популярная идея. · Расценивается большим количеством местных жителей как идея, заслуживающая поддержки. · Создает возможности для формирования новых лидеров в организации. · Приносит удовлетворение и новый опыт членам/сотрудникам/руководству организации. · Приносит ощутимые, измеримые достижения для организации. · Приводит в организацию новых людей. · Возвращает в организацию отошедших от нее сторонников, членов, добровольцев. · Способна обеспечить распространение известности организации на другие территории. · Развивает связи с влиятельными лицами/партнерами. · Результаты могут быть измерены и оценены в долгосрочном плане. · Не требует привлечения чрезмерного большого объема дополнительных ресурсов. · Использует опыт и умения, полученные в процессе предыдущей работы. · Способна улучшить умения команды проекта. · Создает условия для развития других проектов организации.