Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Упражнение «Пожизненный наим»
При отсутствии гарантии занятости работники сомневаются в целесообразности затрат или в приобретении конкретных знаний и навыков, которые могут быть весьма полезными для организации. Не предоставляя работникам никаких гарантий долгосрочного характера их сотрудничества, организации теряют стимул того, чтобы выделять ресурсы, и помогать работникам осваивать необходимые специфические навыки. Гарантия занятости обеспечивает жизненную основу для осуществления этих инвестиций как со стороны организации, так и со стороны работников. Целесообразно ли руководителю заключать пожизненный найм? Напишите плюсы и минусы такого подхода.
Упражнение «Нравственный договор» Кантер Р. М. предлагает управленцам внедрить «Новый нравственный договор» (1994.). В рамках этого договора работник принимает на себя ответственность за наиболее эффективное функционирование той части организации, в которой он работает, а также проявляет готовность участвовать в процессе постоянного обучения необходимого для обеспечения эффективности в условиях постоянных изменений. В обмен на это организация обеспечивает не просто гарантию занятости, но свободу наиболее эффективного трудоустройства каждого индивидуума. В то же время организация создает такую атмосферу и стимулирующую рабочую среду, которая не только побуждает работников использовать свои умения и навыки для повышения конкурентоспособности организации, но также мотивирует их оставаться в организации, даже если у них появляется возможность альтернативного трудоустройства.
Например, Джек Уэлч сформулировал это соглашение, описывая новый тип взаимоотношений с работниками в компании GE: «Новое психологическое соглашение…состоит в том, что рабочие места в компании являются наилучшими в мире для людей, стремящихся конкурировать. Мы располагаем наилучшими ресурсами для обучения и совершенствования персонала и создали наилучшую рабочую среду, обеспечивающую возможности для персонального и профессионального роста». Новое соглашение представляет собой фундаментальное изменение философии менеджмента, ее трансформацию: от рассмотрения людей как актива корпорации, источника присвоения стоимостей до рассмотрения их как источника ответственности и ресурса, добавляющего стоимость. Утверждение этой новой философии менеджмента предполагает отказ от пожизненных трудовых контрактов и признание того факта, что гарантировать занятость может только рынок и что движущей силой функционирования рынка является инициатива, конструктивность и навыки работника. Как отмечает Энди Гроув из компании Интел «Ключ к выживанию состоит в том, чтобы научиться ежедневно добавлять больше стоимости». Как вы относитесь к внедрению данного нравственного договора в свою организацию?
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-05; просмотров: 73; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.28.200 (0.005 с.) |