Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ внутренней среды предприятияСодержание книги Поиск на нашем сайте
Характеристика трудовых процессов на предприятии предполагает анализ показателей для определения состава и численности персонала, движения персонала в течение анализируемого промежутка времени, использования рабочего времени, производительности труда и затрат на рабочую силу. ОАО «Ливгидромаш» относится к крупным предприятиям, так как среднесписочная численность в 2008 году составила 2605 человек. Естественно, что средние и крупные предприятия имеют больше возможностей для обучения кадров и постоянной заботы о росте квалификации. При определении численности персонала предприятия выделяют: работников списочного состава, внешних совместителей, работников, сотрудничающих по договорам гражданско-правового характера. Списочная численность включает всех наемных работников, работавших по трудовому договору (контракту) и выполнявших постоянную, временную и сезонную работу один день и более на определенную дату. В таблице 8 представим численность персонала ОАО «Ливгидромаш».
Таблица 8 - Численность персонала на ОАО «Ливгидромаш»
Исходя из данных таблицы 8 можно сделать вывод, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом структура работников на ОАО «Ливгидромаш» практически не изменилась, так как отклонение составило: работники списочного состава - +0,003%, внешние совместители - -0,001%, работники, сотрудничающие по договорам гражданско-правового характера - -0,002 %. Наиболее ответственный этап в определении эффективности управления персоналом - изучение движения рабочей силы. Под движением персонала понимают общее изменение численности работающих в связи с приемом и увольнением по разным причинам. Причины выбытия можно сгруппировать по-разному. Наиболее распространенными классификациями являются: выбытие по физиологическим причинам, необходимое выбытие (призыв на службу в армию); излишнее выбытие (по личному желанию, за нарушение трудовой дисциплины). Излишний оборот иначе называют текучестью кадров. Коэффициент текучести кадров определяется частным от деления численности излишнего оборота к среднесписочному числу работников за анализируемый период. Движение персонала может характеризоваться системой абсолютных и относительных показателей. Среди абсолютных анализируются следующие показатели: оборот персонала по приему - численность работников, принятых на работу; оборот по увольнению - численность работников, уволенных по приказу. Относительные показатели - коэффициенты интенсивности оборота по приему, увольнению, общего оборота и постоянства кадров, где в числителе среднесписочная численность работников. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 9.
Таблица 9 - Данные о движении персонала на ОАО «Ливгидромаш»
По данным таблицы 9 можно сделать вывод, что на ОАО «Ливгидромаш» коэффициент текучести рабочей силы в 2008 году практически равен его величине в 2007 году, лишь наблюдается тенденция в сторону его увеличения на 0,001. коэффициент оборота по приему на ОАО «Ливгидромаш» в 2008 году увеличился на 0,088. Следовательно, в 2008 году было принято на 225 человек больше, чем в 2007 году, это говорит о том, что предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места. Коэффициент оборота по выбытию увеличился совершенно незначительно и на 2008 год его увеличение составило 0,01. Увеличение коэффициента общего оборота в 2006 году по сравнению с 2007 годом на 0,098 можно объяснить, прежде всего, повышением числа принятых на работу (на 225 человек) и выбывших (на 21 человека). Будучи составной частью общей концепции развития, предприятия, кадровая политика ставит при этом собственные цели, включающие: цели, обусловленные отношениями предприятия с окружающим миром (рынок труда, охрана окружающей среды, взаимоотношения с государственными и местными властями, профсоюзам и); цели, реализация которых направлена на улучшение отношений предприятия со своими сотрудниками (их участие в управлении предприятием, углубление профессиональных знаний, решение социальных вопросов, совершенствование стиля руководства). Кадровая политика на ОАО «Ливгидромаш» предусматривает несколько главных направлений реализации: определение основных требований к персоналу с учетом прогноза внутренней и внешней ситуации, перспектив развития организации; формирование новых кадровых структур и механизмов управления персоналом; формирование концепции вознаграждения (компенсации) сотрудников в связи с намеченной стратегией бизнеса; выбор путей привлечения, использования, сохранения и освобождения кадров; определение путей профессионального роста кадров, их обучения, повышения квалификации, переподготовки в связи с переходом к новым технологиям; поддержание нормального морально-психологического климата в коллективе. Что же касается привлечения сотрудников со стороны, то здесь возможности в последнее время значительно расширяются: использование личных связей и рекомендаций знакомых и коллег, рекомендации сотрудников, работающих на предприятии, поиск среди выпускников среди учебных заведений, объявления в прессе, по радио и телевидению, на специальных стендах, рекламных щитах. Таким образом, механизм реализации кадровой политики представляет собой систему норм и нормативов; планов организационно-административных социальным и иных мероприятий, что находит отражение в основных нормативных документах: устав, Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распорядка, контракт или трудовой договор сотрудника, Положение об оплате и стимулировании труда. Заключение
Анализ внутренней - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. Объектом исследования при написании курсовой работы являлся ОАО «Ливгидромаш». ОАО «Ливгидромаш» специализируется на разработке и выпуске насосного оборудования различного назначения. ОАО «Ливгидромаш» отличается высокой специализацией, то есть разделением труда по его отдельным видам и формам. Для ОАО «Ливгидромаш» характерно серийное производство, которое специализируется на изготовлении ограниченной номенклатуры насосов партиями, повторяющимися через определенные промежутки времени. Широкая номенклатура и разнообразия выпускаемой продукции, а также многооперационность технологических процессов выдвигают на первый план необходимость целесообразной специализации цехов и участков ОАО «Ливгидромаш» на базе унификации и стандартизации изделий, рационального кооперирования предприятия. Существующая организационно-правовая форма ОАО «Ливгидромаш» - открытое акционерное общество, преимущество которой заключается в возможностях расширения уже действующего предприятия. На ОАО «Ливгидромаш» различают общую структуру предприятия, которая, кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, включает различные общезаводские службы, а также хозяйства, связанные с капитальным строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием работников. В настоящее время ОАО «Ливгидромаш» остается платежеспособным предприятием и в будущем имеет тенденции экономического роста.
Список использованной литературы 1. Акулич, И.А. Маркетинг [Текст]: учебник / И.А. Акулич. - Мн.: Высшая школа, 2000. - 447 с. . Бусыгин, А.В. Эффективный менеджмент [Текст]: учебник/ А.В.Бусыгин. - М.: Финпресс, 2000. - 1056 с. . Вершигора, Е.Е. Менеджмент [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Е.Е.Вершигора. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 283 с. . Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Гардарики, 2002. - 528 с. 5. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: Учебник/ И.Н. Герчикова - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501с. 6. Гоберман, В.А. Основы производственного менеджмента: моделирование операции и управленческих решений [Текст]: Учеб. пособие / В.А. Гоберман, Л.А. Гоберман. - М.: ЮРИСТЪ, 2002. - 336 с. . Ефименко, А.В. Маркетинговые исследования [Текст]: учебное пособие для вузов / М.Н. Григорьев. - М.: Гардарики, 2006. - 366 с. . Ковалёв, А.И. Промышленный маркетинг (часть II) [Текст]: учебное пособие для вузов / А.И. Ковалёв. - М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2002.- 312 с. . Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент [Текст] / Пер. с англ. Под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского - СПб.: Питер, 2000. - 752с. . Ноздрёва, Р.Б. Маркетинг [Текст]: учебное пособие/ Р.Б. Ноздрёва, Г.Д. Крылова. - М.: РОССПЭН, 2001. - 232 с. . Панкрухин, А.П. Маркетинг [Текст]: учебное пособие для вузов/ А.П. Панкрухин. - М.: Омега, 2002. - 656 с. . Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства [Текст]: Учеб. для вузов. / Б.В. Прыкин - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 476 с. 13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник/ Г.В. Савицкая, - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. - 498с. . Сергеев И.В. Экономика предприятия [Текст]: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с. 15. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия [Текст]: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 528 с. .Титова, В.А. Маркетинг [Текст]: учебное пособие/ В.А. Титова. - Новосибирск: НГТУ, 2000. - 452 с. . Щегорцов, В.А. Маркетинг [Текст]: учебник для вузов/ В.А. Щегорцов, В.А. Таран; под ред. В.А. Щегорцова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 447 с. . Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент [Текст]: Учеб. / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 464 с. . Чернов, В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 686 с. . Чейз Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент [Текст]/Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Ф. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. - 704 с. . Экономика предприятия [Текст]: учебник / под ред. проф. Н.А.Сафронова. - М.: Юристъ, 2002. - 608с. . Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник для вузов/ под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.
Приложение 1
Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н (с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ от 14 ноября 2003 г. № 475/102н) и (в ред. от 18 сентября 2006 г.) Таблица. Отчет о прибылях и убытках
Таблица
Таблица. Расшифровка отдельных прибылей и убытков
Приложение 2
Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67 (с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ от 14 ноября 2003 г. № 475/102н) Таблица. Отчет об изменениях капитала
Таблица. Изменения капитала
Таблица. Форма 0710003 с. 2
Таблица. Резервы
Таблица. Форма 0710003 с. 3
Таблица. Справки
Таблица.
Приложение 3
Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н (с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ от 14 ноября 2003 г. № 475/102н) Таблица. Отчет о движении денежных средств
Таблица
Таблица. Форма 0710004 с. 2
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||