Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Характеристика патологий системы управления организации
Патология происходит от греческого слова pathos «страдание» и logos «учение» и означает: 1) раздел медицины, изучающий болезненные процессы и состояния организма; 2) уродливое отклонение от нормы Наследственные зарождаются при проектировании и создании систем и объектов управления и на стадии принятия долгосрочных решений – разработки политики, стратегии, сценариев и планов. Ситуативные образуются в связи с несовершенным управлением, вызывающим патологии управленческих решений и зарождение внутренних и внешних противоречий, которые в свою очередь могут приводить к патологиям организационного поведения (конфликты, ссоры и т.д. Структурная патология • Господство структуры над функциями; • Автаркия подразделений; • Несовместимость личности с функцией; • Бюрократия • В качестве симптомов структурной патологии рассматривают: низкую мотивацию, запоздалые решения, конфликты и слабую координацию, рост расходов и снижение производительности труда, неадекватную реакцию на изменение ситуации. • Патологии структурного характера обычно хронические, а не острые. Патология в организационных отношениях • Конфликт; • Неуправляемость; • Бессубъектность; • Преобладание личных отношений над служебными; • Рассеивание целей; Сговор Патология в управленческих решениях • Решения по типу «маяка» • Дублирование организационного порядка • Игнорирование организационного порядка • Разрыв между решениями и их реализацией • Стагнация • Инверсия • Подавление развития функционированием • Демотивирующий стиль руководства
31.Содержание, цели и преимущества аудита системы менеджмента организации. АУДИТ-Систематический, независимый и документированный процесс получения свидетельств аудита и объективного их оценивания с целью установления степени выполнения согласованных критериев аудита ДЛЯ ЧЕГО НУЖНЫ АУДИТЫ СООТВЕТСТВИЯ? • Поддержание порядка • Сбор материалов для анализа со стороны руководства • Повышение имиджа компании • Привлечение новых клиентов • Поддержание системы управления • Улучшение системы • Коммуникации в компании
32.Методология аудита системы менеджмента. ВАЖНЕЙШИЕ ПРИНЦИПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОВЕРКИ (АУДИТА) Касающиеся аудиторов: Ø ЭТИЧНОЕ ПОВЕДЕНИЕ Ø БЕСПРИСТРАСТНОСТЬ Ø ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОСТОРОЖНОСТЬ Распространяющиеся на процесс аудита: Ø НЕЗАВИСИМОСТЬ Ø ОБОСНОВАННОСТЬ
Проведение беседы: БЫТЬ ПОНЯТНЫМ Дать понять собеседнику (опрашиваемому) что вы хотите ему помочь Нужно обладать рядом качеств
|
|||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-22; просмотров: 210; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.135.222.253 (0.007 с.) |