Виды изменений в социальной организации

 

N пп	Основание классификации	Виды изменений
	По масштабу изменений	- локальные в масштабах организации, - глобальные;
	По масштабу последствий	Наступают последствия для: - самой организации; - отрасли (например, внедрение закрывающих технологий); - локального сообщества; - социального слоя; - населения (криминальная конкуренция – изменение структуры цены на продукты – для населения, для предпринимательских структур) - государства (страны)
	По скорости изменений в организации	- требующие значительного времени для осуществления (стратегические); - не требующие значительного времени (оперативные, тактические)
	По характеру внутреннего импульса для изменений	- инициативные, - вынужденные
	По нацеленности на форму или содержание деятельности	- кардинальные, - косметические
	По позиции инициатора изменений	- внешняя, - внутренняя
	По отношению к организации как системе	- внешние (в частности, законодательство в сфере деятельности организации), - внутренние
	По характеру взаимодействия организации с внешней средой	- неизбежные, - возможные (внедрение в организации системы управления качеством)
	По отношению к грядущему изменению работников (участ-ников) организации	- желаемые, - вынужденные
	По возможности прогнозирования изменения	- ожидаемые, - неожиданные
	По направленности воздействия на организацию	- благоприятные (способствуют развитию организации)), - неблагоприятные (ведут к деградация организации)
	По обратимости	- обратимые, - необратимые (старое окончательно разрушено)
	По осознаваемости необходимости изменений	- осознается руководством или большинством работников, - не осознается
	По осознаваемости реализации	- протекание которых осознается; - осуществление которых не осознается руководством и/или большинством работников (участников) социальной организации
	По типу бенефициара (в чьих интересах осуществляется изменение)	- собственник, учредитель, топ-менеджмент, персонал; - локальное сообщество; - население; - стейкхолдер; - посторонний субъект (например, рейдерство)
	По конспиративности	- тайные (скрываемые, маскируемые, легендируемые – в частности, делается вид, что все осталось по-прежнему); - явные; - пропагандируемые
	По отношению к цели акции (мероприятия, проекта)	- целесообразные (что запланировано); - побочные (что не планировалось и даже не предполагалось как результат); - иные и более значимые, чем запланированные; - иные и менее значимые, чем запланированные (пример: тюремное заключение Ходорковского)
	По характеру общественного резонанса	- приветствуемые общественностью (положительная реакция); - осуждаемые общественностью (выплаты бонусов топ-менеджменту банков в период кризиса, повышение цен, массовые увольнения)
	По характеру восприятия персоналом	- приветствуемые (увеличение бонусов, зарплаты), - не приветствуемые (увеличение продолжительности рабочей недели)
	По аспекту деятельности социальной организации – предмету стратегического изменения	- цели деятельности (прибыль - миссия), - средства, технологии (Япония, Китай – лицензии) - регион деятельности (вода «Байкал»; вывод западными странами производств в Азию, где низок уровень зарплаты); - масштаб деятельности (Газпром – за рубежом) - Сфера деятельности (избавление от непрофильных активов, «Русский строительный холдинг» - газоны) - Организационная структура, связи с другими организациями (со спецслужбами, с организациями других стран, не одобряемые государством) - законность деятельности (перестройка: легализация теневой экономики) - формы и методы деятельности (появление криминальных форм и методов) - технологии (революционные и эволюционные пути развития технологий. Автоматизация как эволюционные путь развития техологий) - законность деятельности - экономический уклад (на уровне государства) - корпоративная культура – Ли Якокка, Россия – результат перестройки – падение производства, распространение торговой корпоративной культуры

 

Направленность воздействия одних и тех же изменений на различные социальные организацию(уровни социальной организации) может быть различной. Так, благоприятные (развитие организации), изменения в налообложении - для экспортеров и импортеров. Введение и отмена сертификации продукции – облегчает выход на рынок, при этом отрицательно влияет на качество. Оценка направленности изменения зависит, прежде всего, от мировоззрения субъекта оценки.

Важнейшие требования к стратегическим изменениям:

- соответствие изменений в организации внешней среде;

- увеличение степени гармонизации трех аспектов деятельности организации (целевая общность людей, структура обезличенных связей и норм, социальная микросреда);

- постепенность – эволюционный характер осуществляемых изменений.