Программа качества зао ”тиротекс” на 2012г.

(БИЗНЕС ПЛАН ЗАО ”ТИРОТЕКС”)

ПТП

Планируемый уровень качества ПТП ткани суровые: I кв. 4,58 σ; I c-99,88% на 1 млн. -1,06 тм н/с II кв.4,65 σ; I c-99,91% на 1 млн. -0,9 тм н/с III кв.4,7 σ; I c-99,92% на 1 млн. -0,8 тм н/с IV кв.4,75 σ; I c-99,94% на 1 млн. -0,6 тм н/с

 

Прядильное производство: 1.пряжа ШЛФ/408,360 – I c - 99,97% σ- 5,0 2. ШЛФ/240, 192 – I c - 99,5% σ- 4,125

 

 

 

Приготовительный цех ткацко-го производства: 1.сновальный участок – I c - 99,97% σ – 5,0 2. шлихтовальный участок - – I c - 99,97% σ – 5,0

 

Ткацкий цех: 1. узловязальный участок – I c - 99,97% σ – 5,0 2. ткацкие станки “Тайота”, ”Пиканоль”I c -100% σ - 6,0 3. ткацкие станки СТБ – Ic - 99,8% σ - 4,375

Цель: Достижение финансового результата в 2012 г на 1млн. выпуска иметь не более 0,6 т.м нестандартной продукции

 

ПРОГРАММА КАЧЕСТВА ЗАО ”ТИРОТЕКС” на 2012г.

(БИЗНЕС ПЛАН ЗАО ”ТИРОТЕКС”)

ОП

 

Показатель качества тканевый готовых 4,05σ I с 99,46% на 1 млн – 5,39 т.м. н/с

 

Отбельный цех: σ - 5,12 Ic– 99,99% на 1 млн – 0,15 т.м. н/с

 

Красильный цех: σ - 4,66 Ic– 99,92% на 1 млн – 0,8 т.м. н/с

 

Печатный цех: σ- 4,2 Ic – 99,65%на 1 млн – 3,5 т.м. н/с

 

Отделочный цех: σ- 4,30 Ic – 99,75%на 1 млн – 2,55 т.м. н/с

 

 

ЦЕЛЬ: Достижение финансового результата – на 1млн. выпуска иметь

не более 5,39 т.м. нестандартной продукции

 

 

ПРОГРАММА КАЧЕСТВА ЗАО ”ТИРОТЕКС” на г.

(БИЗНЕС ПЛАН ЗАО ”ТИРОТЕКС”)

ШП

 

Клиентская составляющая

 

 

Показатель качества готовой продукции, отгружаемой покупателю σ - 6,0 Ic– 99,99%

 

Выход весового лоскута по внутренней составляющей: УРТГ - 0,4% УКиР - 0,8 % УАШЛ – 0,8 %

 

ЦЕЛЬ: Удовлетворенность клиента - достижение финансового результата

При отсутствии претензий.

Мероприятия

По качеству с целью достижения показателей

По клиентской составляющей 6 cигм в период 2012г

Стр.36-стр.53

Из файла «МЕРОПРИЯТИЯ 2012 новые ПО КАЧЕСТВУ»

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

Планирование производственной деятельности осуществляется в соответствии с принятой на ЗАО "Тиротекс" иерархией планирования.

· По заказам клиентов формируется План продаж (ПП) с горизонтом планирования 4 месяца и интервалом 2 месяца, подтвержденный Планом операций (ПО).

· На основе Плана продаж и операций (ППО) формируется основной план производства (ОПП) с горизонтом планирования 2 месяца и интервалом 1 месяц

· ОПП разбивается на оперативные планы с горизонтом планирования 1 месяц и интервалом 1 сутки.

Оптимальность производственной программы базируется на спросе по конкретным видам продукции, технических возможностях предприятия, наличии оборотных средств, сложившемся уровне затрат, включая особенности структуры издержек и существующих возможностях дополнительного финансирования.

Это легло в основу обоснования потенциальных возможностей дальнейшего развития основного производства, обеспечивающих оптимальную структуру и объемы выпуска продукции, достаточные для формирования устойчивых финансовых результатов.

Таблица № 6

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА.

По показателям производственной деятельности прогнозируется увеличение выпуска тканей на 5,3%. Объем отгрузки основной продукции в стоимостном выражении снизится на 12,2%, это произойдет за счет снижения цены за 1м.п. прибыль от реализации основной продукции в 2012 году ожидается в размере 3 876тыс. долл., что на 1476 тыс.долл. больше, чем в 2011г. Налоги, выплачиваемые из прибыли составят 2 876тыс. долл., что выше уровня 2011г на 170 тыс.долл.

В выполнении намеченной производственной программы важна правильная оценка собственных усилий трудового коллектива. Они должны иметь обоснованную тенденцию роста.

 

 

Таблица № 7