Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сущность системы антикризисного управления
Антикризисное управление (АКУ) в общем – это управление с использованием совокупности форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. АКУ должно сопровождать всю деятельность предприятия на всех этапах его жизненного цикла.
Ресурсы предприятия
I II III Прибыль IV V VI
0 t VII Убыток
Рис. 1. Жизненный цикл предприятия
АКУ может реализовываться как в условиях «нормальной» хозяйственной деятельности предприятия (этапы I-V), так и в условиях возникновения или нарастания кризиса предприятия (этапы VI-VII). В первом случае, основной функцией антикризисного управления является разработка и осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений на основе системы мониторинга, отслеживающей параметры как внутренней, так и внешней среды, т.е. подчеркивается профилактический аспект АКУ, его предотвращающая направленность. Во втором (управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния) - это управление предприятиями, реализуемое при появлении признаков (угрозы) их банкротства, а также при реализации в отношении этих предприятий процедур банкротства. Взаимопереплетение элементов экономической стратегии не позволяет достаточно строго выделить стратегию антикризисного управления из экономической стратегии, придать антикризисному управлению некие особые, только ему присущие черты. По сути, вся экономическая стратегия в совокупности должна носить опережающий, предотвращающий характер, т.е. носить антикризисный характер. Целью антикризисного управления любого «нормально действующего» хозяйственного субъекта являются разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных явлений, могущих привести это предприятие к кризисному состоянию. Одним из важнейших принципов стратегии антикризисного управления является постоянный мониторинг внешней и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса. Антикризисное управление предприятия должно начинаться с момента выбора его миссии. На всех последующих этапах развития предприятия внимание его руководителя должно быть сосредоточено на своевременном «улавливании» сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения предприятия, его конкурентного статуса[13].
Очевидно, что все предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. На практике и в научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями (т.н. «менеджменту изменений»). Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры предприятий. Принципиально важный вопрос заключается в следующем: как предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, но нерегулярно и практически непредсказуемо) и как с помощью предварительных мер или ответной реакции оно может сохранять свою жизнеспособность и достигать намеченных целей. Предприятие должно постоянно следить за основными компонентами окружающего мира и делать выводы относительно своих потребностей в переменах. Обычно среди этих компонентов выделяют экономические (например, глобализация рынка или его региональная дифференциация), технологические (быстрое распространение новых технологий), политико-правовые (изменения в законодательстве и др.), социально-культурные (демографические сдвиги, изменения в системе ценностей и др.) и физико-экологические (климатические условия, нагрузка на экосистему). На предприятие, стоящее перед необходимостью изменений, большое значение имеют производственные и кадровые параметры. К первым относятся стратегические хозяйственные области, организация и ход производственного процесса, фирменная культура, применяемая техника, отношения собственности. Среди кадровых параметров наиболее важное значение имеют психологические способности восприятия изменений работниками предприятия (организации), личные амбиции, возможности профессионального развития, готовность к инновациям и кооперации[14].
Немногим предприятиям и компаниям удается улавливать направления внешних изменений и выживать благодаря (или вопреки) их действию[15]. Для России данный фактор имеет, зачастую, решающее значение, но его влияние существенно и в развитых капиталистических странах. Так, как свидетельствует статистика, около 40% американских компаний, составляющих 20 лет назад список «Fortune 500», в настоящее время прекратили свое существование, с 1970 г. ликвидировано либо поглощено 60% компаний, входивших в списки «Fortune 500». Из 12 крупнейших и наиболее успешных компаний, работавших в 1900 г., по которым в то время рассчитывался индекс Доу-Джонса, на сегодняшний день существует только General Electric (GE). Если рассматривать эволюцию подходов к стратегическому менеджменту, то можно увидеть, что изменения во внешней среде, условиях ведения бизнеса вызвали необходимость изменения подходов к управлению. В стабильных условиях было оптимально «управление по инструкциям» (MBI), в рамках которого отношение к будущему определялось фразой: «Я контролирую будущее». С ростом неопределенности и изменчивости внешних условий возникло «управление по целям» (МВО), в котором довольно пессимистично признается неконтролируемость предстоящих изменений. Особенностью новой парадигмы стратегического управления организациями «менеджмент - обучение» является философское отношение к будущему: будущее неопределенно в принципе – и в этом источник развития[16].
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 128; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.216.37.123 (0.005 с.) |