Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Процес управління маркетинговою діяльністю підприємства
Маркетингова діяльність пов’язана з усіма іншими видами діяльності підприємства і дозволяє заздалегідь сформувати сприятливе середовище для прийняття ефективних управлінських рішень. У процесі управління повинен бути дотриманий баланс інтересів сторін на різних рівнях господарських відносин і серед зацікавлених в успішній діяльності підприємства сторін: інвесторів, підрядників, інших юридичних та фізичних осіб. Процес управління маркетинговою діяльністю підприємства має бути зорієнтованим на перспективу, що передбачає його структуризацію по таких напрямках: - перспективи розвитку ринку; - нові продукти та можливості їх впровадження; - темпи зростання по окремих видах продукції (робіт, послуг); - динаміка частки ринку; - сегментація ринку; - раціональне поєднання поточних і перспективних завдань. Системна структуризація має відбуватися у часі, просторі, за функціями, завданнями та напрямками. Аналіз ресурсів і стратегії слід здійснювати одночасно з метою відбору тих ресурсів, які спроможні забезпечити максимальну віддачу. Основні завдання управління маркетингом на підприємстві наведено на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Завдання управління маркетингом [1, 2, 4] Розробка стратегічних завдань є ключовим елементом в діяльності підприємства. Функціональні стратегії повинні забезпечувати успішне виконання загальної (ділової) стратегії. У ході виконання тактичних завдань важлива увага повинна звертатися на забезпечення безперебійного руху товарів і грошових потоків, належну організацію збуту, вирішення комунікативних завдань та налагодження відповідного рівня сервісу.
Виконання аналітичних завдань, як правило, розпочинають з сегментації ринку з метою вибору найбільш привабливих для діяльності підприємства сегментів. По кожному з вибраних сегментів аналізують потреби різних груп споживачів та діяльність конкурентів (їх позиції на ринку, можливості для зростання та ін.). Основна увага при вивченні галузевих тенденцій звертається на розвиток нових технологій та можливості появи нетрадиційних товарів Вибір підприємством тієї чи іншої цінової стратегії визначається його цілями розвитку. Реалізація стратегії передбачає формування відповідної цінової політики, яка ґрунтується на максимізації виручки і прибутку шляхом проникнення на ринок, отримання переваги над конкурентами, збільшення ринкової частки підприємства, освоєння ним нових сегментів ринку. Для управління маркетинговим потенціалом цінової політики використовують «магічний» трикутник цінової політики С.Туккера [5, с.187] (рис. 2.5).
Рис. 2.5. «Магічний трикутник» цінової політики
Для прийняття рішень у сфері цінової політики підприємству необхідно мати інформацію з наступних питань: 1) місткість ринку, темпи зростання та власна частка ринку; 2) форми торгівлі і характер угод з партнерами; 3) конкуренти та конкуруючі товари; 4) оцінка покупцями цін підприємства, цін конкурентів та цін товарів-замінників; 5) взаємозв’язок витрат, обсягів виробництва і цін, частка прибутку в ціні, цінова еластичність; 6) цінові можливості (надання знижок, кредиту, відтермінування оплати); 7) вплив урядових рішень. Реалізація цінової політики передбачає орієнтацію на цілі розвитку підприємствa
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-19; просмотров: 172; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.22.242.118 (0.007 с.) |