Барьеры входа нефтяных компаний на нефтяной рынок.

 

Под барьерами входа-выхода следует понимать совокупность факторов (объективного и субъективного порядка), которые либо препятствует входящей фирме организовать прибыльную торговлю на отраслевом рынке, либо противодействуют выходу с него укоренившейся фирмы без существенных потерь.

Существует два типа входных барьеров: стратегиче­ские, которые формируются в зависимости от поведения фирм, и нестратегические (структурные), выступающие как воздействие внешней среды.

 

Нестратегические барьеры.

 

К числу нестратегических барьеров в общем случае от­носятся административные (правительственные), граждан­ские и социально-экономические барьеры.

Административные (государственные) барьеры - это, как правило, правообеспеченные (посредством законодательных или подзаконных актов) ограничения на ведение определенных видов деятельности (лицензирование на определенные виды бизнеса, распределение квот между фирмами, сертификация оборудования и продукции, установление норм экономического контроля, всевозможные регламенты ввоза и вывоза ресурсов и т.п.). Преодоление таких барьеров требует от хозяйствующих субъектов временных и финансовых затрат.

Гражданские инициативы обеспечивают состыковку возможностей и интересов государства и бизнеса с многообразием потребностей и интересов как отдельных граждан, так их объединений.

К числу нестратегических барьеров социально-эконо­мического характера относят:

1) емкость отраслевого рынка. В этом случае рассмат­ривают степень насыщенности рынка, уровень платежес­пособного спроса, активность иностранных конкурентов. Чем выше эти показатели, тем выше уровень входного барьера.;

2) состояние рыночной инфраструктуры, т.е. разви­тость сети транспортного и складского хозяйства, системы страхования и взаиморасчетов. Чем выше доля затрат на оплату этих рыночных институтов в цене или в общих издержках фирмы, тем выше уровень барьера.;

3) капитальные затраты (минимальный уровень первоначальных инвестиций). Известно, что величина перво­начального капитала для вхождения на рынок для различ­ных отраслей неодинаково, это и обуславливает высоту входного барьера.;

4) преимущества в уровне затрат. Считается, что сред­ние издержки фирмы уже действующей на рынке будут ниже средних издержек фирм, пытающихся войти на ры­нок, в связи с опытом работы на данном рынке (проведенные маркетинговые и научные исследования, сложившиеся производственные связи и т.п.). Преимущества в уров­не затрат объясняется «эффектом масштаба».

 

Стратегические барьеры.

 

Стратегические (субъективные) барьеры создаются со­знательной деятельностью самих фирм_, стратегическим по­ведением, препятствующим проникновению новых фирм, а данную отрасль. Этот вид барьеров назван стратегическим, потому, что при выборе стратегии фирмы во внимание при­нимается ответное действие рыночных участников. В общем виде стратегические барьеры могут формиро­вать лишь активные фирмы, т.е. фирмы, обладающие ры­ночной властью.

Стратегические барьеры входа подразделяют на два вида — связанные с ценовыми и неценовыми стратегиями пове­дения фирм.

Ценовая стратегия активной фирмы представляет со­бой установление такого уровня цен, который способен предотвратить появление на данном рынке новых конку­рентов: активная фирма, опасаясь входа на рынок потен­циальных конкурентов, сознательно снижает цену до уров­ня ниже цены, приносящей максимальную прибыль в крат­косрочном периоде. Такой уровень цеп называют запрети­тельным.

Неценовые стратегии осуществляются либо путем дифференциации продукта труда, либо дополнительного инвестирования в рост производственных мощностей, либо интеграции с третьими лицами:

1) Дополнительное инвестирование в оборудование. Если активная фирма имеет незадействованные производствен­ные мощности, то при угрозе входа на рынок новых конкурентов, она может максимально увеличить объем вы­пуска продукции. Однако в этом случае перед активной фирмой стоит дилемма: что выгоднее, осуществлять до­полнительные инвестиции в оборудование или позволить новой фирме войти на рынок.;

2) Устойчивые связи с другими участниками рынка. Любая фирма, действующая на рынке длительное время, имеет устоявшиеся связи со всеми рыночными агентами, в то время как новой фирме потребуется определенное вре­мя для установления таких связей.;

3) Дифференциация продукта. Суть стратегии актив­ной фирмы состоит в возможном разнообразии предлагаемой продукции, т.к. расходы, связанные с увеличением торговых марок, исследованиями рынка возрастают медленнее, чем получаемая в результате этих действий при­быль. Для фирмы, пытающейся войти на новый рынок, эти затраты всегда будут выше, чем у фирмы, уже дей­ствующей на рынке.