![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Методика SWOT-анализа деятельности организации с использованием инжиниринговых инструментовСтр 1 из 2Следующая ⇒
Четвертый блок предполагает прогнозирование экономической ситуации с учетом полученных результатов SWOT-анализа по отношению к стоимости организации с выходом на показатели собственности на базе составления SWOT-аналитического производного баланса: - прогнозные записи по результатам SWOT-анализа: - 7 агрегированных операций, увеличивающих чистые активы; - 7 агрегированных операций, уменьшающих чистые активы; - прогнозируемое состояние собственности по результатам SWOT-анализа в виде стоимости чистых активов в рыночной оценке по данным SWOT-аналитического производного баланса; - отражение гипотетических процессов на базе 12 агрегированных записей гипотетической реализации активов и удовлетворения обязательств в рыночной оценке; - прогнозируемое состояние собственности с учетом изменения цен в виде стоимости чистых пассивов в справедливой оценке по данным SWOT-аналитического производного баланса. Использование SWOT-аналитического производного баланса позволяет отразить сильные стороны (активы), слабые стороны (обязательства), потенциальные возможности и угрозы (в прогнозной оценке) с различной степенью агрегирования информации в зависимости от выбранного начального оператора в целях определения и анализа показателей чистых активов и чистых пассивов, характеризующих потенциал и стратегические инициативы организации. Практическая реализация данного механизма позволила автору разработать и апробировать компьютерную программу «Аналитический производный баланс по принципу SWOT». SWOT-анализ деятельности ОАО им. Т.Г. Шевченко представлен на рисунке 1. Так, например, в качестве сильных сторон деятельности ОАО им. Т.Г. Шевченко можно выделить промышленную переработку производимой сельскохозяйственной продукции, что позволяет организации создать собственную перерабатывающую базу, получать за счет этого дополнительную прибыль и выйти из-под давления крупных перерабатывающих предприятий[1]. По результатам SWOT-анализа деятельности ОАО им. Т.Г. Шевченко был составлен SWOT-аналитический производный баланс (таблица 1), представленный следующими разделами и показателями:
Рисунок 1 – SWOT-анализ деятельности ОАО им. Т.Г. Шевченко
- структурированный план счетов; - прогнозные записи по результатам SWOT-анализа; - SWOT-аналитический баланс; - отражение гипотетических процессов; - SWOT-аналитический производный баланс; - чистые активы; - экономическая зона безопасности; - чистые пассивы; - ценовая составляющая; - стратегический норматив чистых активов; - маржа безопасности. По данным SWOT-анализа составляются прогнозные агрегированные бухгалтерские записи, которые объединены в четыре группы в соответствии с матрицей SWOT: А) отражаются сильные стороны; Б) отражаются слабые стороны; В) отражаются потенциальные возможности; Г) отражаются потенциальные угрозы. Сильные стороны: 1) Преференции по приобретению техники, электроэнергии, семян, удобрений, средств защиты растений приводят к снижению издержек в размере 4800 тыс. руб. Дебет IV «Расчеты (кредиторы)» 4800 тыс. руб. Кредит VI «Капитал и резервы» 4800 тыс. руб. 2) Промышленная переработка производимой продукции растениеводства собственными силами позволила получить дополнительную прибыль в сумме 2900 тыс. руб. Дебет III «Денежные средства» 2900 тыс. руб. Кредит VI «Капитал и резервы» 2900 тыс. руб. Слабые стороны: 3) Недостаточный учет предпочтений потребителей и поведения конкурентов привел к увеличению затрат на привлечение ресурсов в размере 3500 тыс. руб.
Таблица 1 – SWOT-аналитический производный баланс деятельности ОАО им. Т.Г. Шевченко (в тыс. руб.)
Дебет VI «Капитал и резервы» 3500 тыс. руб. Кредит V «Кредиты и финансирование» 2000 тыс. руб.
Кредит IV «Расчеты (кредиторы)» 1500 тыс. руб. 4) Административные барьеры и внешние ограничения обусловили потери вследствие снижения цены на продукцию в размере 6200 тыс. руб. Дебет VI «Капитал и резервы» 6200 тыс. руб. Кредит III «Денежные средства» 6200 тыс. руб. Потенциальные возможности: 5) Укрепление связей с поставщиками, в т.ч. с получением эффекта от предоставляемых скидок, приведет к перегруппировке размещения ресурсов и их источников в сумме 2300 тыс. руб. Дебет «Расчеты (кредиторы)» 1380 тыс. руб. Дебет V «Кредиты и финансирование» 920 тыс. руб. Кредит VI «Капитал и резервы» 2300 тыс. руб. 6) Реализация новой маркетинговой стратегии на базе оптимизации каналов продажи зерна приведет к увеличению дохода от продаж в сумме 4640 тыс. руб. а) Дебет «Расчеты (дебиторы)» 4640 тыс. руб. Кредит VI «Капитал и резервы» 4640 тыс. руб. б) Дебет III «Денежные средства» 4640 тыс. руб. Кредит «Расчеты (дебиторы)» 4640 тыс. руб. Потенциальные угрозы: 7) Невыполнение поставщиками и сопряженными организациями (прежде всего, транспортными) своих обязательств привело к увеличению расходов в размере 3400 тыс. руб. Дебет VI «Капитал и резервы» 3400 тыс. руб. Кредит IV «Расчеты (кредиторы)» 3400 тыс. руб. 8) Потеря привычных потребителей привела к оттоку денежных ресурсов в размере 4200 тыс. руб.
Дебет VI «Капитал и резервы» 4200 тыс. руб. Кредит III «Денежные средства» 4200 тыс. руб. 9) Рост цен на расходуемые материалы с одновременным падением закупочных цен на зерно обеспечил отток денежных ресурсов в сумме 5320 тыс. руб. Дебет VI «Капитал и резервы» 5320 тыс. руб. Кредит III «Денежные средства» 5320 тыс. руб. По данным составленного SWOT-аналитического производного баланса в активе баланса остались свободные денежные ресурсы в сумме 174532 тыс. руб., а в пассиве – чистые пассивы в размере 174532 тыс. руб. Пятый блок методики предусматривает оценку эффективности стратегии на основе получаемых показателей экономических зон и маржи безопасности состояния функционирования организации во внешней среде. Для определения экономических зон безопасности используются следующие основные показатели: - фактически: фактические чистые активы в учетной (балансовой) оценке; - по результатам SWOT-анализа: чистые активы в рыночной оценке; - с учетом ценовой составляющей: чистые пассивы в справедливой оценке. По представленным показателям определяются экономические зоны безопасности организации АПК:
- активная зона как превышение чистых активов (чистых пассивов) по SWOT-аналитическому производному балансу над чистыми активами начального оператора; - пассивная зона как недостаток чистых активов (чистых пассивов) по SWOT-аналитическому производному балансу по сравнению с чистыми активами начального оператора; - нейтральная зона в виде относительного равенства (± 3-5%) чистых активов (чистых пассивов) по SWOT-аналитическому производному балансу и чистых активов начального оператора. Для определения отклонений получаемых результатов от эталонного состояния (стратегического ориентира, норматива в соответствии со стратегией) используется маржа безопасности. Для определения маржи безопасности используются следующие основные показатели: - фактически: фактические чистые активы в учетной (балансовой) оценке; - по результатам SWOT-анализа: чистые активы в рыночной оценке; - эталонное состояние: среднеотраслевой или экспертный показатель чистых активов в рыночной оценке; - стратегические нормативы в соответствии со стратегией; - с учетом ценовой составляющей: чистые пассивы в справедливой оценке. В результате проводимого соизмерения выделяют: - активную маржу безопасности как излишек ресурсов: превышение чистых активов (чистых пассивов) по SWOT-аналитическому производному балансу над нормативных (эталонным) значением; - пассивную маржу безопасности в виде недостатка ресурсов: недостаток чистых активов (чистых пассивов) по SWOT-аналитическому производному балансу в сравнении с нормативом (эталоном); - нормативную маржу безопасности в виде относительного соответствия (± 3-5%) нормативу (эталону). Шестой блок методики представлен результатами анализа, полученными по данным SWOT-аналитического производного баланса: - чистые активы в балансовой оценке = 207173 тыс. руб.; - чистые активы по результатам SWOT-анализа = 199193 тыс. руб.; - чистые пассивы = 174532 тыс. руб.; - прогнозируемая зона безопасности по результатам SWOT-анализа = -7980 тыс. руб.; - ценовая составляющая = -24661 тыс. руб.; - прогнозируемая зона безопасности с учетом ценовой составляющей = -32641 тыс. руб. Общее изменение собственности составило: 174532 – 207173 = -32641 тыс. руб., в том числе: - оцененные сильные стороны = +7700 тыс. руб. (4800+2900); - оцененные слабые стороны = -9700 тыс. руб. (3500+6200); - оцененные потенциальные возможности = +6940 тыс. руб. (2300+4640); - оцененные потенциальные угрозы = -12920 тыс. руб. (3400+4200+5320); - ценовой фактор = -24661 тыс. руб. Итого влияние внутренних факторов = 7700-9700 = -2000 тыс. руб. Итого влияние внешних факторов = 6940-12920 = -5980 тыс. руб. Стратегический норматив чистых активов = 200000 тыс. руб. Маржа безопасности: - фактически = +7173 тыс. руб.; - по результатам SWOT-анализа = -807 тыс. руб.; - с учетом изменения цен = -25468 тыс. руб. Результаты анализа по данным SWOT-аналитического производного баланса ОАО им. Т.Г. Шевченко представлены на рисунке 2. Полученные результаты свидетельствуют о необходимости корректировки стратегической программы организации, определении способов достижения прогнозируемой стратегической ориентации, активной реализации имеющихся возможностей и инициатив на основе матрицы решений SWOT:
- использование сильных сторон на устранение внешних угроз; - использование возможностей внешней среды для укрепления слабых сторон предприятия;
Рисунок 2 – Результаты SWOT-анализа ОАО им. Т.Г. Шевченко (тыс. руб.)
- использование уникального сочетания внешних возможностей и сильных сторон; - оценки и прогнозирования опасностей воздействия на предприятие внешних угроз при ее слабых сторонах.
Методические рекомендации по составлению и использованию в стратегическом управлении инжинирингового учетно-аналитического инструментария
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-20; просмотров: 213; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.116.37.149 (0.041 с.) |